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劲霸男装股份有限公司创办于1980年,经过29年的艰苦创业,现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。下面一起看下劲霸男装的品牌故事
专注茄克31年,劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调,以“款式设计领先 ”和“丰富版型经验 ”获得消费者良好口碑,并通过精湛领先的产品研发设计,强而有力的品牌运营管理,稳健齐备的专卖销售体系,成为中国高级时尚茄克领先者,同时引领茄克及配套服饰的研发设计,让休闲装更时尚。31年专心致力的深耕经营,31年专注专心的专业积淀,不仅使得劲霸男装在市场上不断获得成功,不断迈向进步,不断成就辉煌,更让劲霸男装得以成为中国男装尤其是茄克产业具有举足轻重意义的行业领导者。
劲霸男装不仅以无懈可击的品质将“中国驰名商标”、 “中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号荣誉收入囊中,更在发展中斩获了诸如 “全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、 “中国青年最喜爱品牌”等在内的众多行业和国家级殊荣。
2011年,连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装,以175.65亿元位列排行榜第50位,继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
凭借着强大而有力的品牌势能,倚靠着稳健进取的营销战略推进,劲霸男装现如今已在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。在连续多年的全国大型零售企业商品销售调查统计中,劲霸男装始终位列茄克类产品市场销售额和销售量第一位。
劲霸男装成立近20年的茄克实验室,配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施,拥有着一支熟悉国内外纺织服装测试标准及质量要求、精通国内外检测技术、有着丰富检测工作经验、高素质的优秀实验室管理专家和实力雄厚的专业检测实验技术队伍。它不仅承担着劲霸男装产品品质的把关任务,同时也是中国服装新面料、新技术、新产品的创新孵化基地,是劲霸男装打造国际化品牌的强大利器。
面向未来,面向世界,劲霸男装始终坚持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观,始终坚持“引领中国茄克走向世界”品牌使命,全力打造 “中国男装第一品牌,世界茄克第一品牌”,致力实现“百年劲霸,基业长青”的宏图伟愿。
劲霸对品牌宣传不遗余力的投入,已经使得劲霸的标志深入人心。一个拳王形象的男人,挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在中央电视台的广告或者在城市的购物中心,看到这个熟悉的商标。
2008年8月,在对原有的标志进行升级进化的基础上,劲霸拥有了自己全新的标志――“王者归来”。
新标志由王者图腾、“K-BOXING”英文和“劲霸男装”中文字三部分组成。作为新标志的设计团队的负责人,朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说,“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵,也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上,融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”
劲霸男装标志寓意“王者归来”,由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中,代表世界四个方向的聚集汇拢,相互呼应,和谐共生,组成了一个自信王者的图腾形象,隐含着劲霸公司 “观乎天文以察时变,观乎人文以化成天下”之宇宙观;中间留白的纹饰印痕,形如官印,是一种诚信的象征,是一种郑重的承诺,代表着劲霸男装对品质精益求精,对顾客尊重尊崇的价值观。
专心做好一件事,就一定会有回报,劲霸对此深信不疑。多年来,劲霸始终专注于以茄克为主导的男装事业。为了使劲霸成为中国男装第一品牌、世界茄克第一品牌,劲霸采取集中型策略,集中一切资源,专心、专注在商务休闲领域研发,不盲目进入其它与商务休闲产品链无关的领域。不断创新的款式设计,不断积累的版型经验,使得专注于茄克的劲霸品牌持续充满活力。
劲霸在品牌建设的道路上,始终行于思而业于专,因而所获掌声接连不断,荣誉接踵而来。多年来,劲霸男装品牌不仅连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌”等国家级殊荣,更联系多年取得了中国茄克市场销售量和销售额的双冠王。这些荣誉,既是对劲霸实力的认同,也是对劲霸努力的赞许,它们将永远成为劲霸不断前行的动力。
劲霸相信品牌的力量。很早以前,劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求,实施“品牌营销战略”。二十六年来,劲霸始终致力深化品牌力量,钻研实效的品牌之道。
1996年,劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统,塑造全新的企业品牌形象,重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象,劲霸在中央电视台各频道及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体,每年平均投入千万元的费用,进行广告投放和品牌推广,大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事业以来,已在全国所有省、市、自治区设立分公司,拥有3000余家形象统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列,形成极佳的品牌视觉识别,劲霸强烈的品牌专属风格,在全国男装品牌中,屈指可数。
抗震救灾
北京时间2008年5月12日下午14时28分,四川省汶川县发生8级地震。获知此消息后,正在上海出席研发中心揭幕仪式的劲霸男装股份有限公司总裁洪忠信迅速做出紧急决定,第一时间与中国红十字基金会联系,向地震灾区人民捐赠100万元人民币和价值200万元的夹克,同时通知劲霸公司四川、贵州、重庆分公司火速成立专门的救援小组,随时准备进入灾区赈灾,为灾区抢险救灾人员提供必要的帮助。
而在“劲霸爱心基金会”的倡议之下,劲霸公司总部及各个分公司的所有员工已经开始组织捐款活动。劲霸男装将会继续关注灾区的情况发展,尽自身最大的能量,援助灾区人民共渡难关。
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男性懂一点时装品牌很有必要,好的着装不仅体现对生活品质的要求,也能反映穿衣者的品牌追求。以下是读文网小编为大家整理了关于男装品牌大全的相关内容,希望对读者有所帮助。
●ARMANI(意大利)——意大利绅士
1973年Armani(优雅大师Giorgio Armani)建立了自己的品牌。这个意大利品牌的风格很少与时髦有关。事实上,在每个季节,它们都有一些适当的可理解的修改。因为设计师阿玛尼相信,服装的质量更甚于款式更新。
阿玛尼的男装没有拘谨、做作之感,融入了美国校园里便装和运动装的随意,而面料与色彩遵循意大利传统的含蓄精致。不同明度、灰度的无色彩系让人们感叹它能将灰色变幻出无穷意味的能力。
●AMURS(法国)——法国巴黎的浪漫绅士
AMURS爱缪斯服饰,可谓是缪斯女神的化身。引进中国后,在充分参照中国人形体特点的前提下,选用世界几大顶级品牌面料,采用意大利名师设计并配合意大利名厂的精工细作,点滴中体现着AMURS(爱缪斯)服饰工艺的精良。AMURS(爱缪斯)服饰每一件都是艺术品,都经过名师的精心培育,线条、款式都散发出浓郁的艺术气息。
越来越多的中国高薪阶层推崇的写意、舒适生活理念及与之匹配的服饰风格,则在AMURS(爱缪斯)服饰中得到了充分展现。在“崇尚自然”的设计风格指引下,由高档棉、麻、丝、毛及AMURS(爱缪斯)品牌自行研制、开发的“天然面料”所构成的商务休闲系列,就更加凸现出AMUURS(爱缪斯)品牌的独特个性。
●BURBERRY(英国)——起源于防水布的纯正英伦品牌
BURBERRY的历史可以上溯到16世纪,1909年,BURBERRY确定了统一商标:盾牌象征着“保护”;武士手持旗帜上的“Porsum”是拉丁语,意思是前进。
BURBERRY以前一直是个较为实用的牌子,在维多利亚后期和爱德华七世初期,几乎为所有户外运动生产专门的防水服和猎装。后来,该品牌成功转型为时尚品牌,带有浓郁苏格兰风情的格子图案于1924年注册成商标,成为其代名词。
●Calvin Klein(美国)——极简休闲美国风
该品牌创始人CalvinKlein是极简主义的先驱者,提倡Lessismore(少即是多)。他的男装采用与传统相悖的男装织物,多选用含有最先进技术生产的超轻合成纤维的织物,甚至柔顺细软、悬重性强的女装衣料。款式上西装较长,腰部收紧,肩部宽但柔和,加上别有趣味的直筒裤等。
●CERRUTI(意大利)——战后意大利男装典范
CERRUTI原名叫Cerruti1881(Cerruti,巨星沉迷的大师),融合了创始人家族姓氏和创始年份。这个从精致高品质面料起家,现在成为意大利男装业鼎鼎大名的代表品牌,严谨中透着自然,以流畅的线条和舒适的视觉与穿着感受著称。
●AMURS*ACTIVE(巴黎)——年轻成功人士的首选
年轻的成功者,相信大家对AMURS*ACTIVE(爱缪斯*雅特)这个名字不会陌生。AMURS*ACTIVE(爱缪斯*雅特)是掀起全球时尚旋风的法国时尚第一大牌,以高格调、高质量及超清新的风格,成为全球新时尚的新指标。AMURS*ACTIVE(爱缪斯*雅特)设计款式潮流时尚、但不过份张扬,集中突显年轻成功一代的自信、活力、而富有使命和激情、追求高品质、高品味的定位需求,深受时尚年轻人士的喜爱。是当今时尚年轻人士最青睐的品牌。我型(行),我的雅特!
●GUCCI(意大利)——身份与财富的象征
这个80多年来一直以生产高档豪华产品而著称的牌子,尤其是近三四十年,一直是上流社会消费追逐的热门。
Gucci(新摩登主义者Gucci)鼓励男性们穿皮装,因为它用中性给了男式皮装和其他男装新的生命:皮装皮质轻软,像一件普通的夹克;紧身设计强调男性阳刚的体型,细节是摒弃琐碎的极简主义,呈现出现代雅皮士风貌。
●DOLCE & GABBANA(意大利)——南地中海式的热情浪漫
也许它的二线品牌D&G更被许多年轻人所知道。DOLCE&GABBANA于1990年1月才推出男装,不过它以其特有的热情、浪漫和性感在刻板的男装世界迅速蹿红。硬朗粗犷的线条、泥土色系、黑色与猩红色相配,脖子上系着品牌图案的印花方巾,皮夹克外套,活脱脱一个意大利南部西西里岛男性形象。
●GIVENCHY(法国)——崇尚优雅
清纯优雅的奥黛丽•赫本不知是天下间多少男子的梦中天使。而纪梵希就是她“背后”的那个男人,她四十余年的形象设计师。而纪梵希本人在任何场合出现时的儒雅风度与爽洁不俗的外形,被称为“时装界的绅士”。1973年,纪梵希正式推出男装。而他的男装几乎就是他本人的化身———简洁、清爽、周到、得体、刚柔并济。
●HUGOBOSS(德国)——严谨阳刚的德意志男人
真是个有趣的巧合:在世界各个地方,有着显要身份地位的高级主管或企业首领在正规的或半正规的场合里总是能看到这个品牌。也许这正是创始者的初衷。
德国式的严谨态度在这个品牌的男装身上得到体现———双排纽或三排纽西装、前片打褶的西裤、宽度时有变化但从不失严肃的肩部,衬衫细致挺阔。传递出阳刚味十足的形象。
●RALPH LAUREN(美国)——自然、舒适、朴素
1968年,创始人拉尔夫•劳伦创立了PolobyRalphLauren公司。“我相信服装最终可以超越时间的限制而存在”是他的设计哲学。他把朴素的经典风格引入时装设计领域,使用天然的或是天然感觉的面料,以自由流畅的剪裁实现朴素的理念。
●VERSACE(意大利)——华丽鲜艳的范思哲
传统的意大利高级成衣在人们心目中的形象是简约、含蓄、黑色与灰色再加上精湛的质地与做工。范思哲却偏偏以鲜艳斑斓的色彩、大胆奔放的设计打造出“花花男人”。
斜裁是范思哲设计中最令人印象深刻的特征,在他的男装可以看到大量的斜裁和不对称的运用,给男装打造出性感味道。
●Dunhill(英国)——奢华的冒险
1893年在英国问世的Dunhill是市场上少数几个只做男性商品的世界名牌之一。从艾尔弗雷德•登喜路一百多年前开设他的第一家汽车配饰产品专卖店开始,到二十一世纪初所赞助的国际汽车赛事,这种无畏的冒险精神贯穿了登喜路发展历史的全程,并成为登喜路的风格和特点。这份冒险精神加上对奢华独到的理解造就了登喜路辉煌的今天。它在1970年推出的Blazer男装问世后,岁月流逝,至今身价不跌。且款式依旧,只保留有深蓝和灰绿两种颜色。
●PoloRalphLauren(美国)——幻想、浪漫、创新和古典的运动服饰
创始人Ralph Lauren拉尔夫•劳伦,从真实出发的美国风格Ralph Lauren,一位“让美国风格在他手中变成了真实的价值观”的设计师。RalphLauren捕捉到马球运动所体现出的高素质生活和不平凡气质,同时,他又把美国人自由开放的性格融入设计当中,创造出了汇传统优雅和现代时髦于一炉的品牌,在一些高雅人士所玩的经典运动中,总能看到Polo品牌的马球手标志。
Polo恤衫 (Polo mesh shirt) 始终最能代表Ralph Lauren这个金漆招牌。纯棉质制造,有恤衫般的衫领,两粒衫钮的设计,衫袖贴身,左胸位置绣有经典马球标志;前幅短一些,后幅长一些,就这么把身体的线条恰到好处的表现出来。
●Aquascutum(英国)——英国文化和不列颠形象的标志
Aquascutum的创始人John Emary。 “Aquascutum”一词来自拉丁文,确切的意思是“防水”。在150年前,只意味着伦敦一家小店用天然纤维防雨植物手工缝制的外套,因其款式非常时髦,即使在晴朗的天气里,英国人也常穿着。它还得到了皇室青睐,代表着整个不列颠的传统形象。当一个外国人提及英国款式时,通常情况下指的就是Aquascutum这种风格它最大的特征是采用英伦式优秀裁剪技巧和布料,并沿用“HouseLabel-ClubCheck”杏色格子图案,并引申出蓝色及酒红色。
●Prada(意大利)——最求完美
PRADA起源于1913年,当时美洲与欧洲之间的交通频繁,于是创立人Mario Prada便决定设计生产一系列针对旅行使用的皮具产品,于米兰成立品牌。PRADA男装的特色,在于古典简约又不失年轻化的设计,用了具有伸缩性的现代感素材,复古中赋予新意,可说创造了流行的独特风格。非常重视品质的PRADA产品,是在意大利水准最高的工厂制作的,这也就是为什么穿上PRADA产品会感到舒适的原因。
●Paul&Shark(意大利)——自由、休闲和优雅
来自意大利的Paul&Shark是世界著名运动休闲时装品牌,诞生于 1977 年,创始人是Paolo(Paul)。以鲜明的鲨鱼标识其服饰,体现了自由、休闲和优雅的风格。
Paul&Shark服装完全由意大利生产制造,讲究高质量,高科技的服装面料,优异的品质,新颖的创意设计使Paul&Shark成为世界著名的休闲服饰品牌。
●Lyle&Scott(英国)——高贵、精确、完美
Lyle&Scot品牌得名于创始人William Lyle及Walter Scott的姓氏组合。创立于1874年苏格兰小镇、以毛纺针织品技术闻名于世的Lyle&Scott自1967年起特别为喜好高尔夫球爱好者设计系列高级休闲服饰,以金鹰作商标,追求老鹰般的高贵、精确、完美。
●Mc Quee(英国)——坏男孩
诞生于1992年,有英格兰“坏男孩”之称的 Alexander McQueen ,最著名的设计即是性感又诲暗的流浪主义服装,像是刻意对过分精致、华丽的高级订制服宣战。
●MARCCAI(德国)——梦般诱惑
MARCCAI诞生于1963年,它源于一个神奇的仲夏夜之梦:一个伟岸、成熟、充满魅力的男人驾驶着一辆鲜红的法拉利跑车疾驰在美国迈阿密的林阴大道上。音乐伴着法拉利弥漫飞扬。
●KENZO(法国)——绚烂魔力
男装KENZO于1970年诞生在法国,擅长玩弄色彩的KENZO高田贤三;对于颜色的敏悦度非常精准,并且获得一致性的肯定,因为鲜艳亮丽的红、绿、橙、黄、紫等高饱和度正色色彩:要同时出现于一件衣服上,拿捏出各色彩最恰当的释放比例,又不流于俗丽,这个分寸的确不易掌控,也因此塑造了KENZO鲜明易辩的形象感。Kenzo的男装风格款式兼容并叙,焕发着帅气,华贵的魔力
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阿仕顿,中国首家快时尚品牌重点建设示范基地、国家重点跟踪培育的服装家纺自主品牌企业、中国服装品牌年度最具潜力大奖、中国SPA商业模式先行者、中国休闲男装连锁行业领跑者。下面一起看下阿仕顿男装的品牌故事。
江苏纺织服装新锐品牌阿仕顿男装战略发布会在人民大会堂成功召开。
亚洲地区最具规模与影响力的服装专业展会,第19届中国国际服装服饰博览会(CHIC)在北京隆重举行,阿仕顿城市休闲男装以新锐品牌锐不可当之势盛装参加,与波司登、雅戈尔、杉杉等企业共同组成国内知名男装品牌展位群,并在品牌男装馆E1馆闪耀亮相。
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如果没有案例分析,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。那么下面是读文网小编整理的品牌营销成功案例,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?
IBM大幅裁员11万人的消息,让很多人大吃一惊。虽然IBM否认没有这么大规模,但这个如日中天的企业正在快速衰落,是一个不争的事实。
几乎与此同时,各种互联网企业发展迅猛,中国的阿里在美国上市当日,市值高达1300亿美金,2015年计划招聘上万人。一涨一跌,让人唏嘘不已。
老牌企业的基因:优势还是劣势?
很多人不知道,IBM是最早的互联网从业者,应该说是最早有互联网思维的企业,最早的互联网的机会也是给了IBM的。作为计算机领域的巨人,上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。但IBM最后也没能抓住这次机会,但却诞生了一个新的巨人:思科。
后人总结说,是因为IBM过于依赖企业客户。此话对,但也不对。表面原因是这样,背后的原因却是一个永恒的话题:基因。
企业与人一样,有它的基因。当一个企业成功的同时,特殊的印记,即基因就形成了,很难改变,也就决定了一个企业的发展路径。IBM强大的基因,不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过,而且也让它错过了互联网无数的发展机会,最近一个机会是云计算。IBM在云计算上有得天独厚的优势,但仍然没有抓住,自己的路越走越窄。
其实,这就是IBM的基因。围绕企业、大企业、大客户,做硬件、做软件、做服务,而不是针对个人用户。
企业与人一样,都是有基因的,不是有所为有所不为的问题,是有没有能力“作为”的问题。与人一样,这种基因有优势的地方,也有不足,没有一个企业可以无所不能,包打天下。
不只是IBM,其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?
最早有互联网机会的,除了硬件设备厂商,就属于运营商了。所有的互联网用户都是它的实名用户,但谁又抓住了?
中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务,但都以失败告终。
10 多年前,中国电信投巨资建设了互联网信息业务平台“互联星空”,10余年下来一直亏损,现在已经完全转入后台服务,变相倒闭了。原网通公司2002年投资5亿,组建了信息服务平台“天天在线”,不到两年即倒闭关门了。8年前,中国移动也曾大力推出移动梦网,但今天,我们还有多少人会提到移动梦网?
有人说,这是因为是国企,是垄断造成的。这显然并不正确。
不止国内的运营商,放眼全世界去看,占尽互联网先机的运营商也没有一个成功的先例。无论是美国的AT&T,还是欧洲,或者日韩的运营商,都没有成功,为什么?
不仅仅是运营商,很多成功的企业,甚至是所谓互联网新贵,也都没有抓住每一次互联网发展的机会,为什么?
1998 年,微软公开提出转战互联网,但时至今日,微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务,如即时通信工具MSN,搜索引擎bing等,但都没有大的发展。MSN现在已经关闭,bing还在苦苦挣扎。2000年笔者做过调研,当初IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费,就可一统江湖,也就没有很多中国互联网企业如360的机会了,但是为什么没有做到?
Yahoo作为世界上公认的、最早、最大的互联网公司,有互联网先机、有资金、有互联网思维,至今却挣扎在持续的衰退中,市值已经萎缩到了最高峰的1/3,为什么?
新浪曾经是中国互联网的新贵,有钱、有人,但在后来互联网信息业务发展中出现的游戏、社区、电子商务等机会上,都做过积极的尝试,但都以失败告终,至今仍然是一个网络媒体公司,这又是为什么?
但有意思的是,博客、微博的机会都被新浪抓住了,新浪微博最后还成功上市。原因非常简单,博客、微博都是媒体平台,是最适合他的,是他的基因。
腾讯依靠QQ,掌握了中国互联网最基本的用户,成了中国互联网的天花板。业界一直认为,腾讯坐等大家探索,一旦模式成功,他就复制,其他企业机会就很小了,因此常常被业界咒骂。微博出现的时候,腾讯依托QQ,迅速获得了倍数于新浪的微博用户,但却一直未能有大的起色。2014年中,腾讯微博部门彻底解散了,新浪的微博却成功上市,为什么?
腾讯也曾经尝试了很多很多,但基本都以失败告终,至今仍然是以游戏收入为主,这些年真正的新业务,就是微信了,而微信之所以能诞生,也是其优势基因,是QQ的升级版而已。
不止在IT以及互联网领域,其他领域也一模一样。
2000 年,联想投资举办了门户网站FM365,2年后倒闭。2000年,联想投资新东方在线,2002年撤资。种种互联网尝试都以失败告终。当然,不是联想不够优秀,联想与HP、戴尔相比,至少增加了手机业务。联想能抓住的原因,也在于这还是制造业,更强调营销的制造业。HP、戴尔至今连手机业务也没有抓住,苦苦挣扎在日益衰落的产业泥潭里。
新东方2000年创建新东方在线,进军在线教育,但15年后,其收入仍然不能进入上市公司报表。仍然活着,已经是万幸。无独有偶,课外辅导机构好未来2010年在美国上市,融资的主要诉求就是做在线教育,四年过后,2014年,好未来在线教育业务是发展最快的一年,但收入仅占好未来总收入的4%,仍然亏损。教育与在线教育,这么小小的门槛都难以跨越,为什么?
以上种种,分析下来,都有具体原因,比如人才团队的问题,业务模式的问题,战略失误的问题等等,但最后都可以笼统地说:基因!
老牌企业如何抓住新兴产业
基因是复杂的,涉及机制、文化、队伍等等因素,昨天的成功,就是今天的障碍。能成功超越自己的,或者说对自己进行革命的,少之又少。
对互联网有着深刻认识的教育部科技发展中心主任__民有一句话非常深刻:MOOC不是在大学诞生的,做电子商务的不是百货大楼,互联网金融也不是银行的杰作。
这种基因非常复杂,分析起来,主要是三个方面:
第一,管理的问题。任何一个成熟的企业,在发展的过程中就自动形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方式方法,是与其业务理念伴生的一套系统性的东西,而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系,一定是围绕主营业务确定的,无法与新业务需要的人匹配;比如业务流程与控制,也一定是量身定做的,必然不适合新的业务管理,尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。
一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生,但发展起来的概率肯定是零。因为从一开始,你就是一个“异类”,处处不合适,处处需要特批,几乎是与整个系统在对抗,所有的时机就被耽误了。不用妖魔化,没有人,没有哪个部门与你作对,这是一个系统,不适合新业务的系统。
管理上还有一个重要问题,就是所有成功的企业,在经历了创业期、发展期后,很快就需要进入一个防范出现大问题、大错误,以稳定发展为主的管理模式,是无法给新业务提供空间的。任何一个大企业,其实在管理上,都难以说有活力,管理几千人,几万甚至几十万人,实际上需要把每一个人当螺丝钉去管理,否则一定会大乱。因此,在成熟企业里,大家讲的是风险控制,是流程规范,是人人防控。而对于任何一个新业务、新产品与新服务,在一开始,是不能讲严格与规范管理的,恰恰需要的是不讲流程规矩的快速反应,不断犯错,是人治,不是法治。但这都不容于一个规范成熟企业。
表面上,所有大企业都有其业务拓展部门,都有其容错率,但这种宽容度永远是在一个范围与制度之内的,而且往往与一个全新业务的要求有本质的差距。
第二,人的问题。原来的基因里很难产生能够开拓新业务的人。我们经常说,投资的核心是在投人,一个即便是错误的计划,只要人优秀,最后一定会找到正确的方向。但在一个很成熟的企业里,经过多年的发展,物以类聚,人以群分,已经自我沉淀积累了一批有共同特性与文化的核心骨干,很难诞生适合新业务的人,即便花巨资引进所谓优秀的专业团队,最后也会很快因为管理方式、理念等不同,水土不服而夭折,更不要说扩大发展的问题。
第三,文化的问题。
文化是一只看不见的手,在企业的发展过程中,围绕创始人与核心骨干,逐渐渗透在企业的各个方面,大到管理的模式与理念,小到用人的类型、员工活动,无处不在。在这种企业里,一句无意或者有意的风险提示,往往胜过一颗勇敢的心。因为人的类型不同,文化理念上,更是会处处碰壁,无法融入。
文化是一个弥漫在空气中的东西,一时没有明显感知与不适应,但日复一日,怨气日盛,最后让新业务与新人类无法生存,自动放弃离开。
企业的基因表现还有很多,但核心我认为是以上三点,这已经足以杀死所有的新产品、新服务、新业务。
因此,对于所有成熟成功的企业来说,一定要清醒,你虽然有钱、有人、有渠道、有资源,但很多新兴的产业不是你的机会,不是你可以包打天下的。这已经不是有所为有所不为的问题,而是你的基因决定你没有能力“作为”的问题。
企业与人一样,核心的发展思路是扬长,走你擅长的路。在业务的发展上,一定是顺势而为,顺着你核心业务的紧密链条发展,而不是贸然跨领域行业去做。如腾讯做微信,而不是微博、电商等;新浪做博客、微博,而不是做游戏、电商等。
那么,企业如何抓住新兴产业与机会,尤其是跨度较大的行业?考虑到基因的因素,我们不要期望自己赤膊上阵厮杀,更实际和可能的方式,是以资本的手段参与如收购、参股等,参与但不控制,至少不参与任何实际的经营决策和运营,如Yahoo投资淘宝等。虽然Yahoo的衰败不可阻挡,但它却以支付宝大股东的形式再生。这就是一种有效的、聪明的改变基因,获取发展的办法。
与品牌营销成功案例相关的
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加盟模式近二三十年在世界各地得到了快速发展,这一成功不仅有赖于加盟这一模式在企业发展中的优越性,更取决于项目选择的强烈意识。那么下面就是读文网小编整理的男装品牌加盟店排行榜项目,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
中国法派服饰企业有限公司
中国法派服饰企业有限公司创建于1997年9月,是国家级无区域企业。法派坚持“融汇东西文化,共创世纪经典”的宗旨,配备了法国立克裁剪系统、德国杜克普吊挂系统、意大利面料预缩机、罗东迪整烫流水线等国际尖端的设计系统和生产设备。以意大利著名时装大师路易吉·布劳迪领衔的法派服饰设计研究所、佛罗伦萨法派设计中心,云集世界优秀的设计师、工艺师,成功开发了“无衬半里”系列、“非粘合衬”系列、“生态环保系列”、“休闲正装”系列、“e时代职业装”系列,其中法派新型春夏季凉爽西服获首个服装产品专利,无衬半里西服填补了国内市场空白,生态环保系列列入星火计划,非粘合衬系列深受顾客青睐。意大利、法国和日本的一些贵宾对法派也惊叹不已,称法派是“中国的乔治·阿玛尼”。
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21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。今天读文网小编为大家整理了关于创业故事素材的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
异乡创业,功夫不负有心人
欧文是年轻的80后,今年30岁出头,与外语教育结缘,至今已有13个年头。大一当外语老师带学生,大二创办“新阳光外语”,毕业后在沈阳又做了3年的外语教育。从学业到事业,也许正是对一件事情的专注和坚持精神,造就了欧文如今在外语教育界的高度专业。
如果按照最初养家糊口的想法,当年沈阳的事业和收入,完全可以满足欧文的需求。但是在他心里,总觉着做外语不应止步于此,还应该出去走走看看,去深造学习,去发现外语教育的新机遇。于是2006年,朋友告诉他义乌缺翻译,来这边工作或许还会有出国的机会。“抓住机会,走出去!”他毅然放弃已经小有成就的事业,只身来到了浙江这块陌生的土地。
作为国际贸易之都的义乌,商业发达,人群汇集,各国文化融汇交错。这里所缺的又何止是翻译?这里的环境,受众和需求,为外语教育发展提供了巨大市场。欧文一眼便看到了商机,于是他暂时中断了深造的念头,开始着眼于义乌的外语教育。
按照欧文的说法,来到义乌,才是创业的开始。因为举步维艰,因为四处碰壁,因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。身在异乡,无亲无故,只有一个共同创业的叫作Michael的老伙计。他们一起做小广告,发传单,聘教师,找生源。考察,摸索,询问,前进,折返……只有经历过创业的人,才知道亲手创造,从无到有是一种怎样刻骨铭心的体验。
让欧文记忆最深的是2007年的一天夜里,他和Michael骑着摩托车上街发传单。天黑加上劳累,他们没注意路上的隔离墩,摩托车就径直撞了上去,连人带车都飞出去好几米远。“我们当时只是觉着很沮丧,到小卖部买了一包烟,不到一小时抽完,满脑子就一句话:难!真是太难!可事后再想起来才觉着后怕,两人当时脑子里全都是办培训中心的事情,竟然没人反应过来车飞出去的那一瞬间,其实是命悬一线。”
欧文说,类似这样的经历在创业之初遇到过很多,但他却从没想过放弃,并且原因很质朴。“我想让父母家人过更好的生活,因为家里条件不好,在家吃苦的日子,比这更难。‘父母在,不远游,游必有方’,我们心里很清楚,开弓没有回头箭,既然走出来,必须做出个模样来。”
功夫不负有心人,经过一段时间的努力,他们的创业总算有所收获。欧文和Michael创立的培训中心,第一节课就有十几个学生报名。历经9年的时间,欧文外语的校舍经过了搬迁,扩大,目前已有稠北、江东、绣湖、南方联四个校区,总教学面积2000余平方米,教职工近60人,一跃跻身于义乌最优秀的外语培训学校之列。
感恩感谢,共荣共助,有梦就去追
欧文外语一路走来虽然没有飞速壮大,却少有波折,整个学校发展稳得超出想象。
说起如今取得的成绩,欧文对成绩本身和自我总结少之又少,谈及最多的,还是他的Michael,他的团队。“现在条件好了,吃穿用的都改善很多,但最喜欢的还是和Michael去当初常去的面馆,吃一碗面,随意聊聊天。”
在欧文和Michael的口中,我们最常听到的就是感谢。“回顾一路创业的波折与成绩,我们感谢当初所有人的帮助,感谢兄弟的相互扶持,相互陪伴,感谢一路走来能相互包容,不离不弃。”在欧文心中,这份被视若珍宝的兄弟之情,也许是整个团队稳定的基石。
谈到教师队伍,欧文更是津津乐道:“你知道吗?曾经有人要高薪从我这里挖老师,都没有成功,团队的稳定,是我最大的骄傲。”
载舟覆舟的道理,每个领导者都懂,但能成功维稳的却很少。而且欧文外语的教职人员,来自各个国家,文化、理念差异都很大,究竟是如何做到在存异的情况下能够求得大同?从欧文外语老师们的口中,我们便能找到一些答案。
学校有一位嫁给了中国丈夫的美籍外教,丈夫家境不佳,需要她来支撑家庭。偏偏中国妈妈又得了癌症,他们倾其所有给妈妈治疗,整个家庭状况雪上加霜。欧文知道了他们的情况后,在学校里从各个方面为这个外教开绿灯,并且个人出资联系了在杭州的朋友为中国妈妈购买了上万元的抗癌药品送给他们。
对于身边的人,但凡力所能及可以提供帮助的地方,欧文无不倾尽全力。他认为这是他的老师,他的责任。也正是欧文的这些善举,让正面影响和良性循环在学校中蔓延。
2014年暑假,一名初中生来学校学习,家长希望学校能为孩子提供住宿,因为家中的小二得了白血病需要在杭治疗,倘若要照顾两个孩子,作为家长实在分身乏术。学校的老师得知情况后,主动提出带学生回寝室住宿并照顾。而学校方面,欧文则为学生免除了一切学费和住宿费。
这些义举、善行在欧文这些年的成长路上比比皆是。源清流洁,本盛木荣,最初只是一两个核心人物的为人处事理念,在经过身体力行的传播和感染后,已然成为了整个团队的价值观——感恩感谢,相信交给,团结协作,共荣共助。
把最简单的事情做好,往往可以得到出乎意料的效果。就像欧冠教育的企业文化,就像欧文本人的坚持专注。
提起企业未来的发展,欧文回答依旧很朴实。“我只是众多创业者中的一个,人生的轨迹很奇妙,至于未来,我和我的团队会在共同价值观的指引下,走出任何的精彩。”
2015年8月,欧文受邀参加中国教育联盟澳洲国际教育友好访问,学习考察了澳洲的中小学教育模式,私立贵族学校、墨尔本大学、悉尼大学等著名学府,同时得到了澳洲教育部部长的热情接待。秉承着欧文一贯的做事风格,年轻就要去追求梦想,回国后,他又有了新的计划:“我希望带领学校走向国际化,培养世界公民,帮助中国家庭成功规划出国留学和语言培训一站式服务的外语学校。”
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销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么如何才能做好男装品牌招商呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、因小失大法
因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误,有时候即使是一个小错误,也能导致最糟糕的结果。通过这种强化“坏结果”的压力,刺激和迫使客户成交。
如果你销售保健品,你可以这样说:“如果你节省对健康的这点投资,要是以后身体不好生病什么的,你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊!”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。在这样的例子中,客户都面临着两种选择,一种是可以得到潜在的利益,而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。
二、步步紧逼成交法
很多客户在购买之前往往会拖延。他们会说:“我再考虑考虑。”“我再想想。”“我们商量商量。”“过几天再说吧。”
优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧,不然您不会花时间去考虑,对吗?”他们只好认可你的观点。
此时,你再紧逼一句:“我只是出于好奇,想了解一下你要考虑的是什么,是我公司的信誉度吗?”对方会说:“哦,你的公司不错。”你问他:“那是我的人品不行?”他说:“哦,不,怎么会呢?”
你用层层逼近的技巧,不断发问,最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问,成交也就成为很自然的事。
三、协助客户成交法
许多客户即使有意购买,也不喜欢迅速地签下订单,他总要东挑西选,在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时,销售员就要改变策略,暂时不谈订单的问题,转而热情地帮助客户挑选,一旦客户选定了某一产品,你也就获得了订单。
四、对比成交法
写出正反两方面的意见。这是利用书面比较利弊,促使客户下决心购买的方法。销售人员准备纸笔,在纸上画出一张“T”字的表格。左面写出正面即该买的理由,右边写出负面不该买的理由,在销售人员的设计下,必定正面该买的理由多于不该买的理由,这样,就可趁机说服客户下决心作出购买的决定。
五、小点成交法
先买一点试用。客户想要买你的产品,可是又下不了决心时,可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量很少,然而在对方试用满意之后,就可能给你大订单了。
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男装加盟的销售问题是男装加盟中的重中之重。拥有一个好的销售方法和销售技巧,能够让我们的男装加盟店更有市场的竞争力和品牌的影响力。那么品牌男装销售有哪些技巧呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
一、避免与顾客发生争执做
销售的人都听过一句口头禅:“顾客永远是对的”。因为发生争执的时候,会让顾客产生不愉快的感觉,那么他就永远不会想要购买你介绍的产品。销售员的目的是销售商品而不是卖弄自己的知识或才能,因此销售员一定谦和有礼,时时以顾客的咨询顾问自谦,如果想要圆满达成销售商品的目的,必须先与顾客建立良好的人际关系,不要得理不饶人,遇到顾客说错话不要立刻给予反驳,你要知道你销售的是产品,而你面对的人就是可能接受你产品的人。
所以,他就是你的上帝,细想一下,你得罪了上帝,会有什么好处呢?所以无论在任何场合,都要使顾客在整个过程中处处受到尊敬,而不应该用批评来毁坏他的形象,。如果你必须提出不同观点或纠正别人的话,你尽可能把话说的得当一些,要一心一意做到对事不对人。
二、借别人的口,说自己的话
素不相识,陌路相逢,如何让对方了解你是他朋友的朋友,亲戚的亲戚,显然十分牵强,但一般的人不会驳朋友的面子,不至于让你吃闭门羹,尤其是与对方的初次见面显的尤为重要。但是,对于第三者提供的信息,也不能全部拿来当话讲,还要根据需要有所取舍,配合自己的临场观察,切身体验灵活应用。同时,还必须切实弄清楚这个第三者与被托付者之间的关系,这点非常重要,不然,说不定效果适得其反。借人口中言,传我心腹事”,这是一条销售的捷径。
三、多听少说
上帝把人类造就出来的时候,为什么给人类一张嘴巴,两只耳朵。为的就是让我们在销售的时候,多听少说。销售员应该把持“说三分话,听七分言”的原则。销售员都应该意识到说话的时候,要注意听顾客怎么说,听明白顾客的话,才能说出顾客爱听的话,才能会说话。说话的目的就是为了解对方的心意,让对方说,你就能够抓住对方的心意,你的话只是一个引子,只要引出对方的内在需要,你就可以有针对性的说服对方。
正确认识销售技巧在销售中的重要性并毫不犹豫,持之以恒地加以强化练习,是每一位立志在销售界做出一番成绩的人都必须认真去做的,它可以能够让你成为一名出色的销售员。
四、客户着想,站在对方的立场上说话
纵观时下,有多少销售员忙碌一整天下来,却始终一点成绩也没有,为什么呢?因为他们满脑子想的,只是他们自己的需要,而不想象顾客并怒需要买任何东西,如果真有这个需要,他们也会自己上街去买。相反,如果销售员能使了解他们的服务,是在帮助人们解决问题,在这种情况下,人们当然会掏钱买他的东西。每个人都需要满足自己懂得别人的需求,才能够得到别人的欣赏,也就能够得到别人的好意和欢迎。
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现在的加盟店越来越多,选择加盟某一些已经成熟的品牌,跟着已经成型的品牌和企业文化成长,能够发展的更加茁壮有力。然而在庞大的加盟大军中,真正成功的却少而又少。那是因为没有在加盟时签订对自己有利的合同。加盟之初应该制定完整的加盟合同。下面是读文网小编整理的劲霸男装加盟合同范文3篇,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
甲方:
乙方:
第一条 合同总则
1、为了拓展XXXX劲霸男装销售市场,甲方推出XXXX特许加盟计划。
2、鉴于乙方申请,甲方根据加盟计划,授予乙方单点单柜(加盟店或专卖柜)特许经营权)。
3、乙方自愿申请加入XXXX专卖店或专柜的经营,接受甲方授予的单点单柜的特许经营权并愿意成为 XXXX连锁加盟之成员。
4、甲、乙双方本着自愿、平等、诚实、信用及共同拓展市场的原则,经友好协商,签定本合同(以下简称本合同或加盟合同)以由双方共同恪守。
第二条 合同的保证与申明
1、甲方确保根据双方确认的订货单向乙方供货,乙方保证仅从甲方购得用于展示及零售的甲方品牌的产品。
2、乙方严格执行甲方推行的 特许加盟计划,以利于业务的健康发展。乙方保证:按甲方规定的经营模式经营,按甲方规定的服务质量标准向顾客提供服务。
3、甲方申明,乙方及其雇员、代理人和代表在任何情况下都不被视为甲方的雇员、代理人、合伙人、合资企业或代表;乙方不得直接或以默认的方式充当或试图充当甲方的代表人,联营企业,合伙人或代表;乙方亦不得以任何明示或默认的方式代表甲方或甲方的名义承担或试图承担或造成任何义务或责任,不论该种义务责任的种类或性质如何。
第三条 特许加盟的区域、许可期限及合同期限
1、本合同中甲方对乙方的特许授权区域为。
2、特许经营权许可期限与本合同期限自________年______月_____日起至______年______月_____日止,有效期_______年。乙方可在合同有效期满前三个月向甲方提出延长本合同的书面请求,经双方协商同意,可以延长本合同有效期壹年。
第四条 特许经营权许可的内容、范围
1、甲方特许乙方于合同期限内在甲方认可的加盟店、柜使用由甲方独立拥有的XXXX注册商标,乙方以XXXX的经营方式和风格经营系列产品。
2、乙方获得上述特许经营权许可,须按甲方要求经营管理,不得超越许可范围和许可期限,未经甲方书面同意,不得将该项权利转让。
第五条 品牌授权使用保证金
1、为促进乙方业务发展,降低乙方经营成本,甲方免收乙方加盟费,仅收取乙方品牌授权使用保证金5000元。该保证金可在本加盟合同期满后按合同规定全额转为货款或退还。本合同期满后,如续签合同,甲方不再收取乙方品牌授权使用保证金。
2、乙方于签定本合同之日起向甲方一次性付清品牌授权使用保证金(5000元)和首期进货款( 元)共计 元人民币。本合同从乙方向甲方付清规定的品牌授权使用保证金和首期进货款之日起生效。
第六条 专卖店地址
1、甲方特许乙方___________先生/女士在_______省________市/县______ _区域内开设XXXX加盟店,加盟店的具体地址为 。乙方自开店一月内将店面装修效果图照片(5张)及营业执照复印件交甲方存档。
2、甲方承诺不在乙方开设的XXXX加盟店同一区域范围内(按所在城市的行政区片或以一定直径范围划分)自己或允许第三者经营其它XXXX加盟店,并承诺不向同一区域范围内的其它经营者供应XXXX产品。
3、因地理环境或其它原因乙方希望变更第六条第一项规定的加盟店地点时,须向甲方提出书面变更申请,经甲方书面批准后才能变更。
第七条 追加建店
乙方需要在第六条第一项规定的店址外新建XXXX加盟店或专柜,必须经甲方同意,并与甲方另外签订以该新加盟店或专柜为对象的XXXX连锁加盟合同。
第八条 商品的进货和发货
1、加盟合同签定后,乙方预付 元首期进货预付款,连同5000元品牌授权使用保证金共 万元一并汇入甲方帐户,此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
2、首期进货超过 万元预付货款的部分和此后进货,乙方按实际订货金额将货款汇入甲方帐户,甲方确认汇款后予以发货。
3、甲方提供给乙方的商品按统一供货价 折结算,特供商品或促销活动商品折扣另行制订。
4、甲方每次发货必须提供发货清单,发货清单装入商品箱内,乙方凭发货清单验货,如有差异(多发或少发),应在收货两天以书面形式告知甲方,否则甲方视乙方如数收到和接受发货清单上新到的商品。
5、甲方和乙方对每次收发货情况单独记帐,每月对帐一次。
5、甲方通过普通货运、特快专递等方式向乙方发送货物,乙方可根据自己需要选择发货方式,发送货物的运输费用由乙方承担。
第九条 退换货
1、退换货是指乙方将有质量问题或积压的商品退回甲方,以退回货物的进货价款按一定比例折抵货款换购新货。退换货只限于商品调换,不涉及现金支付。
2、乙方收到货物有商品质量问题的,应在收到货物三天内(以收货签收或通知取件时间为准)向甲方提出退货申请,并在收到货物五天内将货物发还甲方,由甲方负责全额退货,但属乙方或第三方造成的人为残次商品,甲方不予退换,由此造成的损失由乙方承担。
3、乙方因销售原因造成商品积压的,乙方应在货到30日内(以货运公司通知乙方收货或送货上门时间为到货日)提出换货申请并将积压商品发回。甲方在收到乙方退回的商品后,将按乙方退回商品的实际进货额的 %折算金额为乙方调换新货。换货以退回商品不影响第二次销售为前提。乙方累计退换货金额(以退回货物的进货价款计算)不得超过以现款支付的实际进货金额。
3、甲方在甲方网站上为乙方提供加盟店存货调剂平台服务,乙方可在调剂平台上自由选择调剂对象,相互调剂存货。
4、甲方在甲方网站上为乙方提供积压商品代卖服务,乙方可将积压商品委托甲方在甲方网站上代为销售,甲方按代卖商品销售额的20%提取代卖手续费。
第十条 返利政策
1、加盟店在达到规定进货额后将获得年终返利奖励:(均不含首批进货额)
累计进货额达到 元获得年终 %的返利奖励;
累计进货额达到 元获得年终 %的返利奖励。
第十一条 甲方的权利和义务
1、为确保特许体系的统一性和产品服务质量的一致性,甲方有权对乙方的经营活动进行监督(包括不限于在乙方正常营业时间内视察乙方的设施与经营情况的审查乙方履行本合同的表现及商店整体形象和服务质量)。
2、乙方违反连锁加盟合同规定,侵犯甲方合法权益,甲方有权单方面终止本加盟合同,由此产生的一切责任由乙方承担。
3、甲方有义务为乙方提供稳定、丰富、高品质的供货支持,并在开店设计、货品定位、进货选择、新款推进、推广促销以及客户资源等各方面给予乙方有效的建议和实际的支持。
第十二条 乙方的权利和义务
1、乙方须以XXXX品牌标识和甲方提供的店面门头的标准样式进行店面装修和陈设。
2、乙方必须完全销售甲方供货商品,如需销售其他补充商品,须事先征得甲方书面审批同意。
3、乙方欲作有关XXXX的产品、商标、商号对外广告时,要事先征得甲方书面审批同意,并使用获甲方同意的资料。
4、乙方有权享受优先供货的权利。
第十三条 商标的现有权和使用权
1、所有带有表示XXXX或与XXXX有关的标记均属甲方所有,在未经甲方事先书面许可,乙方不得注册甲方或与甲方有关企业的任何标记,亦不得使用甲方提供的标记于本合同之外的任何交易。
2、乙方违反第十一条第一项的规定,除应按规定承担违反责任外,还应赔偿甲方因乙方违约遭受的一切损失(包括但不限于来自第三方的索赔)。
3、所有带有XXXX商标、徽记的商品及物品均需从甲方进货,在加盟店使用时,必须事先征得甲方承认。
4、乙方只可在加盟店或专柜内使用XXXX商标、服务标志及表示这些标志的标签或招牌。
5、乙方在甲方授权范围内使用XXXX商标及服务标志且必须按甲方提供之原样使用,不得自行对其进行任何改变。
第十四条 合同解除及终止
1、本合同期满时,双方未达成一致协议,则本合同期满自动终止。
2、本合同有效期内,双方一致同意提前终止本合同并达成一致书面协议,则本合同可依该协议提前终止。
3、乙方有下列行为之一,甲方有权单方提前解除本合同。
1) 乙方仿冒,滥用XXXX商标。
2) 乙方因违法经营被政府部门下令停业整顿或吊销营业执照或经营所需的其他证明时。
3) 乙方违反本合同,侵犯甲方合法权益,破坏加盟体系。
4)乙方未与甲方协商,不再履行约定的合作义务,单方面退出加盟。
4、本合同终止或解除时,乙方不得以任何理由再使用XXXX商标。本合同终止或解除一个月内,乙方必须自行承担费用,拆除乙方原所有带有XXXX的商号、标识、商标、服务标志等一切含甲方标识的装饰用具、店面装修、灯箱、宣传品等、否则视为乙方违约和对甲方的侵权,甲方有权索赔.
5、如乙方在本合同期满自动终止或经甲乙双方协商提前终止后,按本条第4项的要求已经停止使用和拆除所有带有 标识的物品后,乙方可要求将品牌授权使用保证金全额转为货款或在本合同原定合同期满后全额退还品牌授权使用保证金。
6、如因乙方有本条第3项所列行为而导致本合同提前解除,甲方将不再退还乙方品牌授权使用保证金,并保留继续追讨乙方违约责任的权利。
第十五条 不可抗力
1、如因不可抗力事件发生或非双方所能控制或所能预见事件的发生,包括但不限于地震、台风、水灾、火灾、战争、政府行为、意外事件、劳工问题,致使乙方无法取得产品,并导致合同无法履行时,遇有上述不可抗力之一方,应立即将事故情况书面告知另一方,并应在十五天内,提供事故详情及协议不能履行或者需要延期履行的书面资料。
2、因发生非甲方所能控制的不可抗力以外的任何情况,含甲方无法履行合同时,甲方可以书面形式通知乙方即时终止合同,并适用第十三条第二款之规定。
3、如因第十三条第一款及第二款的原因终止合同,甲方给予乙方之所有优惠即时取消双方互不追究责任,但乙方仍须在合同终止后一个月内,自行承担费用拆除所有连锁店灯箱及一切有关装饰用具、店面装饰、宣传品等、否则视同违约及侵权。
第十六条 适用法律
本合同之订立、效力、解释、履行和争议的解决,均受中华人民共和国法律管辖。
第十七条 争议的解决
因本合同引起的或与本合同有关的争议,双方应通过友好协商解决,如果协商不能解决的,则任何一方均可诉诸本合同签订地人民法院裁决。
第十八条 保密条款
乙方同意本合同有效期内对甲方提供给乙方的商业资料进行保密。如果上述资料中的一部分或者全部被甲方公布,乙方对公开部分则不再承担保密义务。
第十九条 通知
任何书面通知按本合同中的所述双方的公司地址或图文传真送达通知人后,即视为送达。 第二十条附则
以上条款未尽事宜由双方协商解决,另外议定的补充合同条款经双方签订后作为本合同的附件,被视为与本合同具有同等法律效力。
甲乙双方兹承认签署本合同,并已阅读及明白本合同所列条款包含之规定,并同意受其约束。本合同一式二份,甲乙双方各持一份。本合同经双方签字盖章,并从乙方向甲方缴纳全额品牌授权使用保证金之日起生效。
甲 方: 乙 方:
法人代表: 法人代表:
公司盖章: 身份证号:
时 间: 时 间:
联系电话: 联系电话:
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VANCL[(凡客诚品),是一家B2C的网上商城,由原卓越网创始人陈年先生创立于2007年,公司先后获得联创策源、IDGVC、软银赛富、启明创投、老虎基金、淡马锡等多轮投资。下面一起看下凡客诚品的品牌故事
Vancl/凡客诚品,由原卓越网创始人陈年先生创立,IDG、联创策源、软银赛富、启明创投等国际风险投资巨资打造而成。Vancl/凡客诚品运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚信务实。
Vancl/凡客诚品出品,由著名设计师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。Vancl/凡客诚品也已通过国际权威机构ITS质量检测认证。
Vancl/凡客诚品产品以男士商务、休闲装及家居用品为主要类型,通过网络直销的方式为消费者提供极具性价比的优质产品与高质服务。2008年以来,业务迅速发展,在男装直销领域品牌影响力与日俱增,已确立行业领先地位。公司系中国电子商务诚信单位。
品牌理念凡客诚品(VANCL),互联网快时尚品牌。[
高性价比的自有品牌
全球时尚的无限选择
最好的用户体验
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“班尼路”品牌由1981年使用,“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌,20世纪80年代就开始在香港经营,后来进入大陆进行销售。班尼路发展相当迅速,业务由广州、香港、北京、上海等大城市,伸延至台湾、武汉、长沙、黑龙江等地,新加坡及中东地区亦有班尼路的分公司及店铺。下面小编给大家介绍班尼路的品牌故事。
“班尼路”品牌由1981今,已有30年历史,也算得上是一个“历史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本身为一个意大利品牌,20世纪80年代就开始在香港经营。据说期间“班尼路”也曾经邀请过周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人,品牌在香港红极一时。后来进入大陆进行销售,但由于种种原因,经营不是很理想。
1996年,香港德永佳集团有限公司出手收购了“班尼路”商标,并创立“广州友谊班尼路服饰有限公司”,重新将班尼路商标进行品牌包装,使得班尼路品牌获得了新生。进入国内市场后,时逢广州天河城开业,班尼路意外地获得了一个别的牌子退租的铺位,开设了卷土重来后的第一家专卖店,随着吉之岛等的相继红火,班尼路在天河城大获成功,一炮走红。自1996年成立后,班尼路就致力于中国及东南亚地区的业务发展,并拓展不同类型的服饰品牌。目前班尼路服饰公司旗下已经推出十多个品牌,其中较著名的品牌主要有六个,包括:班尼路、生活几何(S&K)、互动地带(I.P.ZONE)、纯真传说(BAMBINI)、水虹(BalenoAttitude)、衣本色(ebase)以及Y'PAY MORE,整体看来班尼路在国内市场推出新品牌的步伐还没有打住,也许还会有更多新品牌推出。母公司德永佳集团有限公司于1996年收购Baleno品牌,将品牌重新包装,并创立班尼路集团有限公司及班尼路品牌。班尼路集团有限公司发展至今,已有十六个年头。
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倩碧(Clinique Laboratories, LLC.)是一个化妆品牌于1968年创立于美国纽约,现隶属于美国雅诗兰黛集团。其推广的基础护肤三步骤世界闻名。其首席皮肤科医生为Dr.Norman Orentreich。倩碧的英文原义指诊所,由此可见该品牌与医学的渊源。下面一起看下倩碧的品牌故事吧。
倩碧二十世纪六十年代后期,人们对肌肤的美丽的概念仅限于一句当时普遍推崇的至理格言-“女性肌肤的状况是与生俱来的,不可改变的”。一位杂志主编提出“女性应该正视她们的肌肤”的言论后,人们才开始发觉,原来肌肤完美可以重塑。
这一年是1967年,这位主编就是美国时尚杂志《VOGUE》的主编Carol Philips女士。谁也不曾想到,这位VOGUE杂志的主编日后竟成为化妆品界奇葩——倩碧品牌的创始人之一。她的幸运即来自于她在那篇名为《完美肌肤是否能创造》所提到的独特的护肤理论。
理论一出,震撼人心,也引起Estee Lauder雅诗兰黛家族的注意,不久便聘用Carol创办倩碧化妆品公司,并于1968年在纽约推出。他们在皮肤学专家指导下,通过过敏性测试,成功研制了第一个百分之百不含香料的护肤品牌,那便是Clinique(倩碧)正式创立之日。
就是在1967年,纽约权威的皮肤科专家Dr.Norman Orentreich在接受Carol的专访中,表示美丽不是只靠遗传而得,通过正确的护肤程序,即可改善肌肤状况。女性可以通过主动积极的护肤程序,也就是第一步:清洁;第二步:清理皮层;第三步:滋润的“倩碧护肤三步骤”,让肌肤处于健康自然的完美状态;同时也提出阳光紫外线是伤害肌肤的最大元凶,进而强调防晒的重要性。此理论一出,整个化妆界为之促动。
这篇具有里程碑意义的报导不仅提出精辟的护肤观念,也引起Estee Lauder雅诗兰黛家族的注意,同时也催生了倩碧这一品牌。一切源于偶然,一切又因为偶然而有了契机。这一偶然,不仅创造了倩碧品牌,而且也使倩碧为美容界注入了新的内容与活力。倩碧与爱美女士的一段渊源便有了序曲。
倩碧msmk.nrmyshop.com1968年,倩碧这个安全、有效、经由皮肤科专家配方,并且经过过敏性试验、百分之百不含香料的高档化妆品品牌在Estee Lauder公司旗下问世。而为倩碧奠下事业基础的基础护肤三步骤产品:具清洁功效的洗面皂、清理皮层的洁肤水(各类型肌肤均有适合的配方)、和具滋润功效的特效润肤露,就此成为业界的传奇,以及每个爱美女性不可或缺的护肤产品。
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双环汽车是中国民营汽车制造商,建于1988年4月。2001年,双汇收购国有公司红星汽车。总公司位于石家庄市胜利北街368号。下面一起看下双环汽车的品牌故事吧
2005年,研发的SUV经典车SCEO,多次被评为最受欢迎的经济型SUV。2007年又推出了双环的第一辆微轿跑---小贵族,创造了中国微车的六个第一,为双环拓展市场打开了更大的空间。
SUV方面:双环汽车鼎级版SCEO强撼上市,这标志着双环汽车已向中档SUV市场发力挺进。双环鼎级版SCEO在外观设计时尚、引人入胜的基础上,强化了工艺的完美和严谨,中网、前后保杠、大灯、倒车镜、踏步以及门内饰都提高了一至两个档次。该车采用了与三菱4G64发动机匹配的自动变速箱,动力输出强撼均衡,行驶平顺优雅。后轮采用螺旋悬挂系统。正副驾驶前方装有电子气囊防撞装置,附以铠甲式防撞吸能车身和预紧限力安全带,以及大轮毂和宽扁轮胎,使该款车的安全性能十分卓然。另外,该车还装配了DVD家庭影院、司机电动座椅、车载电话、后暖风、智能环保空调、遮物帘、高弹沙发座椅等。真正实现了全面比拼动力性、安全性、舒适性、豪华性。
微车方面:双环汽车公司于2007年在双环下属子公司红星汽车制造厂正式量产双环的第一款微型轿车--小贵族,标志着双环汽车开始涉足轿车领域。小贵族堪称微型车中的经典,它创造了中国微型轿车的六个第一:中国首款套彩车身;首款无框大双门;首款全景玻璃顶;首款铠甲车身;首款高离地间距宽轮距;首款四轮盘刹、大轮胎微轿跑车。这一切铸就了小贵族时尚、灵巧、安全的综合品质。双环小贵族不仅给中国老百姓提供了物优价美的微型轿车,而且引领了微车设计的方向。
目前双环汽车已经按照国际标准建立了三个产品开发平台,“SUV开发平台”、“微车开发平台”和“MPV开发平台”。在未来两三年内,将要在三大平台的基础上派生出十几个产品系列,抢占细分市场。
2007年底,双环汽车海外出口有望突破50个国家,届时将会迎来更大的机遇和挑战。海外服务体系的建设正逐步得到完善,包括海外用户管理、商情信息网络的健全等,国际重点市场SDK、CKD工厂也将完成谋划实施兴建。
未来几年,双环汽车将达到20万台整车销售水平,混合动力车、氢能源、太阳能动力车等新能源车型的开发也将变成现实。
肩负着“为国民造华而不贵好车”的企业使命,践行“让中国每一个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想,双环人正为建设“创新经常化、管理数字化、经营国际化”的新双环而努力奋斗。
双环长期从事商务旅行车研发,先后开发出来福、来旺商用车、S-RV休闲旅行车。2005年,研发的SUV经典车SCEO投放市场以来,已成为中国人小康生活和白领创业专用车,红遍全国,多次被评为最受欢迎的经济型SUV。2007年又推出了双环的第一辆微轿跑---小贵族,创造了中国微车的六个第一,为双环拓展市场打开了更大的空间。 SUV方面:双环汽车鼎级版SCEO强撼上市,这标志着双环汽车已向中档SUV市场发力挺进。双环鼎级版SCEO在外观设计时尚、尊贵、引人入胜的基础上,强化了工艺的完美和严谨,中网、前后保杠、大灯、倒车镜、踏步以及门内饰都提高了一至两个档次。该车动力系统采用2.0排量三菱4G63发动机和2.4排量三菱4G69发动机,排放均达到欧4标准,动力输出强撼均衡,行驶平顺优雅。前轮麦弗逊悬挂,后轮采用螺旋悬挂系统。双环SCEO采用欧系设计风格的铠甲车身,车身防撞吸能性卓越,正副驾驶前方装有电子气囊置,预紧限力安全带,以及大轮毂和宽扁轮胎,4轮通风盘式刹车,使该款车的安全性能十分卓然。另外,该车还装配了DVD家庭影院、司机电动座椅、车载电话、后暖风、智能环保空调、遮物帘、高弹沙发座椅等。真正实现了全面比拼动力性、安全性、舒适性、豪华性。[1]
微车方面:双环汽车公司于2007年在双环下属子公司红星汽车制造厂正式量产双环的第一款微型轿车--小贵族,标志着双环汽车开始涉足轿车领域。小贵族堪称微型车中的经典,它创造了中国微型轿车的六个第一:中国首款套彩车身;首款无框大双门;首款全景玻璃顶;首款铠甲车身;首款高离地间距宽轮距;首款四轮盘刹、大轮胎微轿跑车。这一切铸就了小贵族时尚、灵巧、安全的综合品质。双环小贵族不仅给中国老百姓提供了物优价美的微型轿车,而且引领了微车设计的方向。目前双环汽车已经按照国际标准建立了三个产品开发平台,“SUV开发平台”、“微车开发平台”和“MPV开发平台”。在未来两三年内,将要在三大平台的基础上派生出十几个产品系列,抢占细分市场。
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韩后是十长生公司旗下第一护肤品牌。它尊崇自然护肤理念,采用来源于大自然的护肤原料,呈现出一系列自然精萃与现代科技相融合的护肤品。通过精心配比的护肤成分,提升肌肤的防护机能,从而使肌肤变得更加美丽。下面一起看下韩后护肤品的品牌故事。
韩后去角质素 持续领衔2014优质去角质产品
为自己带来美丽,以及美丽背后的自信、充实、快乐,这是女性希望借化妆品而实现的终极效果。所以说,化妆品不仅仅是可见可触的瓶瓶罐罐,更是时代女性追求,美丽的象征。能够在芸芸的美容产品中进入大众的口碑实属不易!口碑极好的韩后茶蕊嫩白去角质素就交出了一张漂亮的成绩单,它作为2013年最热门的去角质产品,最近在著名的两个时尚网站榜单评选中都战绩骄人。
韩后去角质素
PClady时尚盛典——综合类获奖榜单
【去角质口碑奖】-韩后茶蕊嫩白去角质素
2013太平洋时尚网·土豆网一同举行的时尚盛典,邀请了当红时尚达人、明星出席,一片星光熠熠。在盛典现场荣耀颁布了33项美容至尊大奖,所有获奖的产品都通过权威5维度评测鉴定。此次韩后茶蕊嫩白去角质素通过严格的筛选荣获去角质“口碑奖”,证明今年韩后产品超高的人气与高性价比的评价并非浪得虚名。
“美丽品格”2013瑞丽网美妆大奖
【最优单品奖】-韩后茶蕊嫩白去角质素
本次“美丽品格”2013瑞丽网美妆大奖评选活动,是由瑞丽网用户关注度的数据为基础评选,忠实反映了用户的需求和选择还有喜好,同时还结合了国内知名的美容专家、资深美容编辑的优选推荐。所以获奖的产品不仅仅是深受网友喜爱还是被专家们所认同的。韩后茶蕊嫩白去角质素凭借其良好的口碑和实实在在的美容效果,征服了挑剔的消费者和严格的美容专家们,一举摘得2013瑞丽美妆大奖中的最优单品奖,果然大家认同的好产品才是真的好。
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海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。海澜之家高品位、大众价的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自由自在的"一站式" 选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱,海澜之家因此被称为"男人的衣柜"。下面一起看下海澜之家的品牌故事。
2001年企业已有10亿资本,周建平又带领大家进行民营股份制改造,他是大股东,还有13个股东,基本都是创始人。企业改制后,他们又改变企业发展战略,实行发展科学化、管理现代化、品牌国际化,做大做强男装行业,很快后来居上。海澜集团大胆决策,不惜血本,贷款进口世界最好的德国、意大利、法国、瑞士、日本等国家
纺、织、染设备,服装智能生产线,各环节的检测设备,使全部产品质量一步晋升到世界先进水平。
自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年,以“高品质、中价位”的定位,加盟连锁的统一形象,超市自选的营销模式引爆国内男装市场,每年的销售额以50%的速度递增。“海澜之家”以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来,以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航,科技为先。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服,打破了西服只可干洗的传统,填补了国内市场的空白,为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家先后获得江苏名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品等称号。2006年,海澜之家在有着中国服装界“奥斯卡奖”之誉的中国服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”,2007年,再获“潜力大奖”。2009年4月,海澜之家被国家工商总局认定为中国驰名商标。
海澜集团从粗纺起家、精纺发家、服装当家。由于依靠科技、面向市场、调整结构、转变发展方式很快成长为以生产男装为主、以生产布料为辅的大型企业集团。海澜集团创建才刚刚20多个年头,就已经是全国服装行业龙头老大。
经过不懈努力,海澜集团自主品牌已有两个:圣凯诺、海澜之家。圣凯诺已经上市,效益很好。海澜之家先后获江苏省名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品荣誉称号。近些年,海澜集团先后拥有了四个世界名牌:欧洲的知名品牌,巴黎的奥德臣已经被海澜集团控股。
意大利朗·维高是生产西服、休闲服、T恤、大衣等系列男装的名牌,海澜集团买断了其在中国的生产经营权。海澜集团还成为意大利著名男装品牌康纳利的中国指定代理商,同时还买断了英国男士运动系列服装汇邦品牌在中国的生产经营权。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时,积极致力于企业文化建设,其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面,被评为全国文明企业。海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”,成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地,并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。海澜集团因此被誉为中国最具文化魅力的企业之一。
“不断否定自己,永远追求卓越”是海澜集团的企业精神。面对未来,海澜人将继续坚持科学发展观,高举品牌大旗,瞄准全球最大品牌男装企业的战略目标,抓住新的发展机遇,做大做强服装产业,力争走出一条具有海澜特色的国际化、品牌化之路。
2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本,在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想,如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出,必将在业界产生巨大的反响,并形成独一无二的优势。回国后,周建平立即将这一大胆的想法付诸行动,成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念,而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一开始就面临着许多困难,零品牌(品牌是新的,消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念,消费者接受还需要一个过程)、零经验(毫无经验可言,无从借鉴)等,这一切只有靠着自身的探索和积累,摸着石头过河,所以在品牌创立之初,海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题,并很快调整了发展思路,比如:调整门店的面积,精简了门店人员配置;提高门店人员招聘要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验,海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学
习考察,对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确,经营模式更加成熟,管理更加完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性发展的快车道。
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伊丽莎白·雅顿的创始人佛罗伦丝·南丁格尔·格雷汉姆,于1910年在美国第五大道开设了自己的美容院,从此开始了她成功的职业生涯。下面就跟着小编一起来详细了解一下雅顿的品牌故事吧!
“伊丽莎白”这个名字是从当时一本著名的小说中得来的。在很短的时间里她推出了比别家公司多得多的化妆品配方,一跃成为化妆品品牌的权威,直到现在,这个地位还一直保持着。佛罗伦丝还因此得到英国女王和王太后的皇室嘉奖。
1912年,伊丽莎白·雅顿推出了早期腮红——胭脂和彩粉。当时,素面朝天的人越来越少,女士们都想改变自然肤色,使自己变得更有魅力,“演员和妓女等低等职业女性才使用化妆品”的陈旧观念已经受到许多人的挑战。这些人当中也有女权主义者,如在1912年纽约的女权主义联谊会上,与会者都作了明显的化妆,其中包括主张男女平等的伊丽莎白.雅顿。从此,化妆品成了现代生活中不可或缺的用品,女士们用不同的化妆品来表明各自的身份。
1966年伊丽莎白·雅顿的去世并没有影响公司许多划时代的经典高科技产品的创造。
1974年被纽约时报称为“至尊面霜”的Visible Difference21天霜,至今还是畅销的产品。1978年银级系列Millenium问世,它能针对成熟肤质进行治疗,加速细胞的新陈代谢。1990年的Ceramide系列“时空复合胶囊”,以单剂包装创造了16个月3000万美元的零售额业绩。而富含水性保湿因子的SPA矿泉口红、沐浴露及防晒产品等也长盛不衰。
高科技配方也应用于彩妆与保养品之中。1993年伊丽莎白·雅顿使用了一种直接喷射机器,以2马赫高速研磨出高微粒粉末,重新配方彩妆,为女性营造了一种前所未有的丝绒状自然触感。1995年上市的完美无瑕粉底系列,含突破性分子钉复合体、光感应配方、自动调整清新系统,强化了其产品的精致性。1997年推出的“第五大道香水”是香水世界的新产品,它以雅顿的第一家美容沙龙的所在地——“第五大道”命名,“第五大道”采用富有东方氛围的花香调,瓶身线条有如耀眼的摩天大楼,是雅顿地道的品牌形象。
2002年,雅顿选定万种风情的国际巨星—凯瑟琳·泽塔·琼斯为品牌代言人, 这位极具迷人风采且天分十足的国际知名演员、妻子、母亲与名人,以具有个人风格,高贵优雅的形象,重新开启雅顿红门的新时代意义,为全球消费者带来“绽放美丽”的新理念。
凯瑟琳·泽塔·琼斯为雅顿各项经典护肤品和香氛商品拍摄了许多脍炙人口的平面与电视广告,在美国、加拿大、欧洲,每季的彩妆上市活动期间,她也会常常亲临现场,许多雅顿的顾客都想争先目睹她的风采。
“我读过有关伊丽莎白雅顿女士大部分的故事,她非常的勇敢、有远见,”凯瑟琳谈到,“如同雅顿女士所言,”成为美丽、自信是每个女人与生俱来的权利”,我真诚地同意她的哲学并且确实信服她的梦想。能够成为她所创造之美容王国的一份子,我觉得非常骄傲!”
从昔日的典雅,到今时的风情,伊丽莎白雅顿始终深信,每个女人都是一扇美丽而神秘的红门,一定要等到打开了才能了解真正的她。也许,伊丽莎白雅顿就是女人一生的美丽与梦想吧。
伊丽莎白·雅顿一直致力于扩大包括保养品、彩妆、香水在内的多元化的产品线,不断攀升的业绩及来自世界各地的认同使它已成为一个全球知名的化妆品名牌。
伊利莎白雅顿(Elizabeth Arden)是全球盛名的化妆品及香水公司之一,在美容界享有很高的声誉。伊利莎白雅顿是由雅顿夫人在美国创建这个品牌。 雅顿的产品线以香水为主,也包括护肤保养品、彩妆、香水等,雅顿不断攀升的业绩及来自世界各地的认同使它已成为一个全球知名的化妆品名牌。旗下除了Elizabeth Arden这个品牌以外,还有一个著名的香水品牌Elizabeth Taylor。
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